清晨的嘉陵江畔，重庆红岩革命纪念馆前的党旗迎风飘扬。李超同志站在这里，与公司第十一党支部的党员们重温入党誓词。作为一名“生在红旗下、长在春风里”的90后，李超同志展现了这一代人的特有基因。他始终精力旺盛、拼搏进取，今年已是他扎根西南的第六年，期间，始终以“党建引领业务”，与团队一同在落实区域化发展战略中尽心尽责。

业务突围：创新突破彰显央企担当

2024年，李超带领西南分公司逐步迈入以投资决策为引领、以“超长期国债/专项债+结构化融资”为延伸，打通全过程工程咨询前后端的稳步推进阶段，聚焦重点项目、优质业务的开发和执行。积极抢抓成渝地区双城经济圈建设、西部大开发、绿色低碳、服务民生、城市更新、产城融合等国家重大战略机遇，承接了诸如重庆市渝中区城市更新项目（一期）可行性研究报告技术咨询服务、重庆保税港区开发管理集团期货交割仓库项目可行性研究技术咨询、大渡口区产业转型升级示范区及重点园区建设课题研究技术服务、三峡库区应急救援基地可行性研究报告技术咨询服务等项目，在西南区域市场影响力得到进一步提升。

面对复杂市场环境，他以技术破局，目前，李超同志带领西南分公司已执行江苏省人民医院重庆医院和重庆市第五人民医院两个大型“三甲”医院全过程工程咨询服务，其中，在江苏省人民医院重庆医院项目实施过程中，坚持以项目管理为核心，打造了“1+X”全咨模式。

针对重庆市第五人民医院迁建工程，李超及其团队创新性升级“全过程项目管理中心控制室”，通过“现场巡察”+“中心控制室实时视频”+“非工作时段手机端APP”的新管控模式，让该工程实现了“零事故、零瑕疵”交付。

值得一提的是，西南分公司打造出了“黄星敏全过程工程咨询团队”和“余涛投融资决策综合咨询团队”，其中黄星敏团队荣获2021-2022年度“中央企业青年文明号”称号。

团队培育：强健队伍助力业务开发

“员工成长是企业发展的重中之重。”李超同志以“大家长”的姿态，以身作则，将“终身学习”理念全过程贯穿于管理工作之中，致力于打造学习型团队，连续多年组织开展“启航”培训，包括新员工系列培训、技能提升系列培训。

他指导西南分公司实施“管培生”计划，搭建“管培生+师徒制”培养平台，组成“班长+委员”模式的管培生队伍。

同时，鼓励员工积极参与集团和公司本部新员工培训、全过程工程管理培训、“数字经济”讲座、劳动合同法培训、新闻宣传培训等，用理论指导实践，用实践丰富理论。

从嘉陵江畔到项目前线，从党建阵地到创新战场，李超同志用实干担当诠释了中咨工程“坦诚、专业、团队、共赢”企业精神。

暮色渐深，西南分公司的灯光依然明亮，一群群“中咨工程人”在认真研讨新项目方案，窗外的霓虹勾勒出山城的轮廓……他们的故事，仍在落实区域化发展战略的进程中倾情书写。（撰稿：西南分公司 胡佳佳）