2006年，初出茅庐的姚宇踏入“中咨”，从阳江核电项目上的一位监理工程师，一步步走来，历经总监代表、项目经理等岗位历练，于2024年初肩负起公司第一管理事业部副总经理职责。

十九载春秋，姚宇同志用扎实工作谱写出一曲奋斗者之歌。荣誉墙上写满了奋斗的印记：中咨先进工作者、优秀总监、优秀员工。墙壁上那块大大的“优秀监理部”奖牌与业主单位的感谢信相映生辉。

作为一名党员，姚宇同志始终将政治信仰融入血脉。“党员不仅要冲锋在前，更要成为团队的‘主心骨’。”这是姚宇常说的话。

2024年，部门四十余个在施项目遍布全国，涵盖房建、市政、公路隧道等多领域。姚宇同志牵头编制《监理工作防造假管理制度》，将监理流程细化为可量化、可追溯的标准化动作，有效地解决项目多、杂等难题。

也是这一年，部门面临规模扩张与人才需求激增的双重挑战，姚宇同志果断推进人力资源改革。他推行编制的《监理人员综合能力评估办法》，如同给每个监理团队做“全身体检”。通过技术能力、管理经验、沟通协调等维度的量化评估，优化调整项目总监、技术总监、质保总监等关键岗位，团队的整体效能得到了显著提升，客户满意度大大提高。

指挥微电影《核安卫士 筑梦先锋》的拍摄，又充分展现了姚宇同志在项目现场管控方面的能力和对行业文化的深刻领悟。在驻场期间，他秉持“鸡蛋里挑骨头”的严谨作风，对太平岭核电项目进行巩固基础、落实责任、穿透管理等一系列整改需求，让项目团队多次获得业主单位表扬。

“凌晨两点的验收记录、图纸上的精细批注……这些源于日常的细节，让作品充满感染力。”当该片荣获第五届中央企业社会主义核心价值观主题微电影优秀奖时，他强调：“荣誉属于所有坚守一线的监理人，我们记录的不是故事，而是工程人的日常。”

从业十九年来，姚宇同志始终保持“空杯心态”。在他的办公桌上，《建设工程监理规范》已被翻得卷边，空白处密密麻麻写满笔记；面对数字化转型浪潮，他计划进一步推动管理数字化升级，打造“智慧监理”新模式。

当年轻同事请教职业发展建议时，他总说：“把每个焊点当作艺术品来雕琢，时间自会给出答案。”这或许正是他成功的密码：既有管理者的格局，又保持着工程师的纯粹。在他看来，最珍贵的荣誉始终是业主的一句“满意”，是工程顺利竣工时的那份踏实。

姚宇同志的目光始终聚焦在项目进度图上——那里，还有更多工程等待建设，更多奇迹需要创造。对于这位永不停步的奋斗者而言，每个“明天”都是新的起跑线。（撰稿：第一管理事业部 许慈航）